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开 利
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汉 胜
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奥的斯
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普 惠
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联合技术消防安保
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联合技术动力
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治理
将道德行为渗透到我们的文化中
在UTC，公司治理的目标是道德文化，其中100%遵守法律法规是标准。我们的14个成员董事会包括12个独立成员。每个委员会（审计、提名与治理、薪酬与管理人员发展、管理人员、财务与公共问题检讨）包括独立董事，六个委员会中的四个是完全独立的。公共问题检讨委员会监督UTC企业责任工作。
UTC道德规范是我们的文化基础。它创建于1990年，2006年重新启动后，改善了道德培训，并将道德部分强制纳入年度绩效评估中。每位UTC业务领导人的目标都包括减少合规性风险和改善UTC两年一次员工调查的道德得分要求。我们还增加了企业准则总监（BPO）的数量，2005年具有14个专职和250个兼职职位，到2007年分别增加到27位和378位。BPO交流标准、提供指导、调查声明并坚持员工责任。他们还负责道德及合规性培训。
2007年，我们升级了EH&S合规性管理计划，并发布了新的公司标准，以支持我们消除违反政府公告和允许限度行为的目标。新标准要求每个UTC运营都执行更加强大的合规性管理流程、评估及控制措施。
1986年执行了UTC调查员/对话计划，允许员工以保密的方式提交问题。从一开始，我们就收到了81,000多个查询，而且几乎有一半给公司带来了变化。
UTC治理活动也包括参与政府及国际事务、国会听证和行业组织。我们积极支持通向洁净能源技术和高效建筑的公共政策，并且拥有完全由员工自愿捐款投资的政治行动委员会（PAC），该委员会对与UTC利益一致的政治候选人及组织作出贡献。到2007年年底，UTC的PAC捐助了38万美元给2007-2008选举周期中竞选联邦选举办公室和全国代表委员会职位的候选人。
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