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开 利
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汉 胜
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奥的斯
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普 惠
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西科斯基
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联合技术消防安保
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联合技术动力
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关键绩效指标
从温室气体排放到员工教育培训，我们使用关键绩效指标来衡量公司责任绩效，以帮助股东了解我们的发展，并将UTC与其他公司和行业基准进行比较。此报告的后面部分提供了有关这些衡量指标的详细信息。
治理
在2007年，UTC的Dow Jones Sust. Ind.级别增加了7个点，并在瑞士的达沃斯世界经济论坛再次被提名为全球100家可持续发展最佳企业之一。我们还收到了机构股东服务（Institutional Shareholder Services）的S&P500等级评定的正面评估，并获得了伊诺万斯投资策略评估顾问公司（Innovest Strategic Value Advisors）的AAA等级。国际治理标准公司（GovernanceMetrics International）对我们评定的等级为9.5（总分为10），并连续第7年被《财富》杂志评为美国最受推崇的航空航天和防卫公司。
环境
历史数据：
新的目标：
我们在1991年设定了第一个环境、健康和安全（EH&S）目标，并从1992年开始公开报告绩效。在1997年，我们全力达成积极的10年目标，以减少能源和水的使用，并在1999年增加了废气排放和废弃物处理措施。从1997年到2006年，我们将绝对能源使用减少了19%，用水量减少了49%。接着我们设定了更积极的目标，以在2007年1月1日和2010年12月31日（基线2006）之间实现改进的绩效，现在使用世界可持续发展理事会和世界资源研究所温室气体协议来报告温室气体（GHG）的排放。由于这些新的衡量标准，我们既像过去一样报告数据，又报告我们的新目标和标准。其它数据发布在www.utc.com/responsibility上。
产品
2001年，我们开始自动减少有问题的材料（重金属）。我们的产品具有复杂的技术并需要最高的品质和标准，以确保安全。找到安全、有效且客户也能够接受的替代物一直以来都非常具有挑战性。我们在继续处理传统产品和流程取消的同时，首要目标是到2010年年底消除新产品中有问题的材料。在2007年年底，我们已实现新产品中有问题的材料44%的消除率。我们最新的EH&S目标也针对所有新产品，以便改进环境绩效。我们的目标是提高能效并将包装降低10%，或到2010年年底实现最佳的绩效。在2007年年底，75%的新产品符合效率目标，100%的新产品符合包装目标。
客户和供应商
在2007年，1,000多家代表大约40%的UTC产品消耗的主要供应商根据基本EH&S期望完成了自我评估。81%符合此标准。那些没有达标的供应商已确定或正在确定纠正措施。我们计划在2010年年底完成所有纠正措施。
人员
公开且可免费接受的教育培训对于所有UTC员工而言都是很重要的好处。2007年，50个国家/地区的14,583名UTC员工通过我们独特的员工奖学金计划（ESP）支持接受了进一步教育，该计划涵盖公认的学位计划的费用并提供带薪学习机会。2007年，我们在ESP上投资了8500万美元，自从1996年实施该计划以来，投资超过了6.88亿美元。UTC继续努力提高其健康和安全记录。我们的全球重伤事故率下降到0.31，全球伤害事故率下降到1.16。与工作相关的死亡事故从5起降到4起。在2007年，我们还扩展了严重伤害的定义，以便集中在显著减少烧伤和组织刺穿事故。根据我们扩展的定义，严重伤害从2006年的34起降低到2007年的29 起。
社区
我们在道琼斯可持续发展指数的社会维度方面保持着一个超过平均水平的分数，并用它作为我们的社会责任标杆。在2007年，我们的慈善捐款为2030万美元，美国的UTC员工在其社区义务工作65,000多个小时。
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