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开 利
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汉 胜
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奥的斯
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普 惠
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西科斯基
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联合技术消防安保
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联合技术动力
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5
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2007年目标：进步和挑战
治理
目标和进步
挑战
在执行、管理和专业级别对UTC的道德规范达成100%的认知。UTC的年度“道德规范/利益冲突”调查确定了在执行层100%的认知，以及在管理层和专家层98%的认知。此外，两年一次的员工调查显示，95%的员工知道UTC的道德规范，与过去的调查相比，增加了8个百分点。在全球范围内，道德类别总体上提高了10个百分点。
在2007年，解决了以前报告的电梯行业的欧盟调查，并且奥的斯和UTC收到了大约3亿美元的民事处罚，这反映了由于奥的斯与该调查的即时且全面的合作而降低了48%。UTC和奥的斯已对此罚款数额提出上诉。在奥的斯的调查之后，奥的斯子公司的九名本地员工在2004年被解雇。自从这件事之后，我们在全球范围内更新并加强了我们的道德计划。有关此计划的更多信息可在此报告的第8页找到。
环境
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目标和进步
挑战
从2007年到2010年，温室气体排放每年减少3%，水消耗量每年减少2.5%。在2007年，我们将温室气体排放降低了5%，水消耗量降低了6%。
从2007年到2010年对能源节约项目投资1亿美元，包括联产系统。在2007年，我们确立了600多个价值8000万美元的项目；我们投资了3100万，其中一半支持联产系统。联产系统位于美国康涅狄格州米德尔顿市的普惠公司，该工厂运营良好。我们位于康涅狄格州纽因顿的数据中心正在安装一个联合技术动力公司的PureComfort系统，该系统将在2008年开始运行。康涅狄格州斯特拉特福的西科斯基公司以及康涅狄格州Windsor Locks的汉胜公司的联产系统将分别于2009年和2010年开始运行。
在2007年，汉胜公司对涉嫌违反联邦清洁水法案进行了辩护，并同意支付1百万美元的罚款，并支付1100万美元资助环保项目。该公司承认在2003年将含有大量铜的废水排入到了法明顿河中，并且没有报告监控数据。结果，一名主管被解雇，另一名被降职并重新分配到新的职位。从那时起，该公司加强了内部控制、扩大培训并增加了一名环境合规性执行官。分析之后，UTC更新了管理环境、监控和安全合规性的标准，如此报告的第8页中所述。
人员
目标和进步
挑战
将对两年一次的员工调查的整体正面响应提高3个百分点。在2007年，全球范围的整体肯定率提升了3个百分点。参与度为81%的记录水平。
努力工作以期消除与工作有关的死亡事故和严重伤害。在2007年，我们有29起严重伤害事故和4起与工作有关的死亡事故。任何伤害或死亡事故都是令人难过的，我们将继续努力消除此类事故。
到2010年，在全球范围内，重伤事故率从0.49降到0.17，伤害事故从1.42降到0.64。在2007年年底，我们将重伤事故率从0.49降到0.31，伤害事故从1.42降到1.16。
我们对2007年在工作中死亡的四名UTC员工深感惋惜，其中一名死于交通事故。在同一年，我们还记录了29起严重伤害事故。这些事故反映了我们一些业务活动的危险本质、分散的劳动力以及永久消除全球工作场所的致命和严重伤害的挑战。
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